Финансовый и управленческий учеты: зачем и для чего?

По статистике 70% предпринимателей закрывают свой бизнес в первый год работы. Происходит это не из-за большой конкуренции, а по неумению грамотно использовать один инструмент. Незнание не освобождает от ответственности. Нам это известно, поэтому самое время ознакомиться с особенностями финансового и управленческого учета. Все проще, чем кажется. Прибыль, затраты, рентабельность, выручка и т.п. – это и есть показатели финансового учета. Проще говоря, финансовый учет контролирует наличие и движение финансов компаний и выступает более глубоким понятием бухгалтерского учета. Финансовый учет необходим для правильного привлечения и управления денежными средствами, контролем стоимости привлечения, а также правильности расходования денежных средств. Цифры и ничего кроме цифр. В первую очередь, финансовый учет анализирует данные. Он предоставляет исключительно цифры по результатам финансовой деятельности, не давая понимания, как изменить или повысить показатели. Секретные сведения. Финансовый учет не такой скрытный, как его собрат (о нем чуть позже). Внешними пользователями информации из данных учета могут быть поставщики и покупатели, кредиторы и владельцы акций, работники налоговых служб и другие. А конкретней? Доступны сведения финансового учета владельцам акций, ведь им важно знать о прибыли и стоимости их капиталовложений. Кредиторам необходимы сведения о способности компаний соблюдать финансовые обязательства. Наемные работники жаждут знать о возможности организаций повышать заработную плату. Другой вид учета. Финансовый учет тесно связан с другим понятием: управленческим учетом. Управленческий учет анализирует, к большому удивлению, управленческую деятельность, а именно:

1. Анализ эффективности, посредством отчетов;
2. Анализ результативности, благодаря контролю выполненных задач;
3. Анализ экономичности, т.е. работу с бюджетом.

Учет, принятие решений и планирование - столпы, на которых возвышается управленческий учет. Он помогает разобраться в том, где повышаются и понижаются показатели, выявляет основной продукт организации и что именно приносит больше всего финансовых средств. Благодаря структуре доходов и потерь, легко принимать решение о дальнейших действиях. Тайна за семью учетами. Одной из особенностей управленческого учета является то, что данные этого учета часто являются коммерческой тайной, т.к. ведется управленческий учет для внутреннего использования собственником, руководителем или менеджером. Знание - сила. Финансовый менеджмент выступает одним из важных инструментов управления бизнесом. С помощью финансового и управленческого учетов можно с точностью знать, какие средства вкладывать в маркетинг, будет ли кассовый разрыв, сколько товара нужно закупить и каким будет заработок. Все управленческие решения в необходимое время помогает принять именно финансовый учет, а корректировать направление движения — управленческий учет. Руководителям и менеджерам организаций стоит пристально следить за ведением учетов и подвергать анализу полученные данные. Именно благодаря взаимодействию финансового и управленческого учетов компаниям удается достичь максимальных результатов.