Как вести бизнес под знаком непредсказуемости?

В начале 2022 года Россия столкнулась с “черным лебедем” - событиями, которые никто не мог предсказать заранее. Западные санкции нарушили налаженные процессы в некоторых сферах, что привело к необходимости быстрых и решительных изменений в стратегии, логистике, маркетинге компаний. Какие действия может предпринять бизнес, чтобы устоять в условиях высокой турбулентности? Рассказываем, что необходимо сделать до конца весны, чтобы расти в кризис:

• Оценить риски и провести аудит активов, персонала, налогов, текущих расходов. На начальном этапе не стоит торопиться с принятием решений. Каждый день приносит нечто новое, поэтому старые схемы не работают. Паузу стоит заполнить анализом своих возможностей и созданием новой, более гибкой стратегии. Горизонт планирования значительно сужен. В такой обстановке не работает долгосрочное планирование, необходимо научиться видеть открывающиеся возможности и быстро на них реагировать
• Грядут значительные структурные перемены в экономике. Это отличный момент, чтобы найти новую нишу для развития. Из-за ограничений и стремления сохранить репутацию из России уходят крупные международные корпорации. Их место освобождается и будет заполнено очень быстро. Постарайтесь ухватить свой “кусок пирога”. Из отрасли, которая идет на спад, постарайтесь перейти в ту, которую ожидает подъем. Это внутренний рынок, инфраструктурные проекты, IT
• Многим придется заново выстраивать логистические цепочки. Устоявшиеся экспортно/импортные связи прервались, необходимо выстраивать более сложные обходные пути. С теми контрагентами, которые готовы продолжать сотрудничество, вероятны логистические проблемы. В этой ситуации удобно передать решение вопроса поставок логистической компании, имеющей наработанные связи для организации поставок через Китай, Турцию, Сирию, другие страны
• Необходимо учитывать изменившиеся сроки поставок. Морские перевозки остаются высокорисковыми со времен пандемии. Авиасообщение на многих направлениях приостановлено. Сохраняются контейнерные, автомобильные перевозки, на из-за необходимости перестраивать маршруты сроки растут. Значительно возросло количество простоев на таможне. Когда выходит новая директива, уже оформленный груз могут снова вернуть на проверку
• Поставщики, особенно из Европы, перешли на предоплату. При этом банковские переводы сопряжены с риском блокировки. Часть финансовых сервисов ушли из России, возникли проблемы с оплатой счетов, использованием банковских карт. В цепочках поставок появляются посредники, предлагающие решение проблем, но все это ведет к удорожанию товара на 7-15%. В результате необходимо предусмотреть лаг в поставках от нескольких месяцев до полугода
• Рекомендуем найти новую нишевую группу. Ситуация благоприятна для выхода небольших, нишевых услуг на новый оперативный простор. В частности, это касается распределенных систем и распределенных бизнес-моделей. Интересны с точки зрения инвестиций системы, работающие на блокчейне. Большой подъем ожидает сферу цифровых финансовых технологий, сервисов, платежных площадок и платформенных решений
• Ищите пространство для новых инициатив. Отказывайтесь от традиционных решений. Старайтесь увидеть тренды, которые будут меняться, и “оседлать волну”. Если есть идея, сейчас самое лучшее время для того, чтобы ее реализовать

В заключение

Развитие, открытие новых направлений, рискованные стартапы - это увлекательно, но не стоит забывать о снижении рисков. Используйте меры поддержки бизнеса, вводимые правительством. Более тщательно проверяйте партнеров, поставщиков, контрагентов, чтобы не попасть под действие ограничений. И не забывайте вовремя сдавать отчетность и платить налоги!